บริการรถสไลด์

เรามีรถสไลด์เพื่อบริการ โดยเราสามารถให้บริการได้ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร และ ปริมณฑล สนใจบริการติดต่อ 099-299-6785 (คุณนิรันดร์), 094-259-3044 (คุณธนดล) More »

บริการรถยก

บริการรถยก ตลอด 24 ชั่วโมง จุดเด่นของ thaitransport.net ในเรื่องบริการรถยก รถลาก รถสไลด์ คือ ให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง หากมีปัญหาเราสามารถไปช่วยเหลือท่านได้ภายในไม่กี่นาที เรามีพนักงานที่เป็นมืออาชีพ ได้รับการอบรมการดูแลลูกค้าในเรื่องของการให้บริการและวิธีการในการแก้ปัญหาเบื้องต้นให้กับผู้ใช้บริการ สนใจบริการติดต่อ 099-299-6785 (คุณนิรันดร์), 094-259-3044 (คุณธนดล) More »

บริการรถเกี่ยวข้าว

บริการรถเกี่ยวข้าว ทั่วราชอาณาจักร จุดเด่นรถเกี่ยวข้าว ของ thaitransport.net คือ เป็นรถเกี่ยวข้าวรุ่นใหม่ ที่สามารถเกี่ยวข้าว ได้อย่างรวดเร็วประสิทธิภาพสูง สามารถตกลงราคากันได้ บริการอย่างเป็นกันเอง สนใจบริการติดต่อ 099-299-6785 (คุณนิรันดร์), 094-259-3044 (คุณธนดล) More »

บริการรถไถ

บริการรถไถ ไถนา ปรับพื้นที่ จุดเด่นรถไถ ของ thaitransport.net คือ มีรถไถรองรับทันที ไม่ต้องรอคิว ให้บริการทั่วราชอาณาจักร ทีมงานที่ดำเนินมืออาชีพ งานออกมาเนียนรวดเร็ว เพราะทีมงานเรามีประสบการณ์ มากว่าสิบปี สนใจบริการติดต่อ 099-299-6785 (คุณนิรันดร์), 094-259-3044 (คุณธนดล) More »

บริการรถสีข้าวโพด

บริการรถสีข้าวโพด รับสีข้าวโพดทั่วราชอาณาจักร จุดเด่นของ thaitransport.net ในเรื่องบริการรถสีข้าวโพด รถสีข้าวโพดของเราทันสมัย ผู้ใช้บริการจะได้รับการสีข้าวโพดที่รวดเร็ว จากทีมงานมืออาชีพที่มีประสบการณ์ในการรับงานสีข้าวโพด เป็นอย่างดี สนใจบริการติดต่อ 099-299-6785 (คุณนิรันดร์), 094-259-3044 (คุณธนดล) More »

บริการรถแบคโฮ

บริการรถแม็คโคร ขุด ตัก ปรับที่ หรืออื่นๆ จุดเด่นของ ​thaitransport.net ในเรื่องบริการรถแม็คโคร คือ มีรถแม็คโคร มากมายที่พร้อมให้บริการลูกค้า ทันที จากทีมงานที่คลุกคลีอยู่กับรถมาแม็คโครมานับสิบๆปี สนใจบริการติดต่อ 099-299-6785 (คุณนิรันดร์), 094-259-3044 (คุณธนดล) More »

บริการรถหกล้อ

บริการรถหกล้อขนของ ขนสินค้าการเกษตร ย้ายบ้าน จุดเด่นของ thaitransport.net ในเรื่องบริการรถหกล้อ คือ เรามีรถหกล้อที่พร้อมใช้งานได้ทันที ได้รับบริการที่รวดเร็ว แต่มาตรฐานระดับสากลดูแลให้บริการอย่างเป็นกันเอง ด้วยทีมงานมืออาชีพ สนใจบริการติดต่อ 099-299-6785 (คุณนิรันดร์), 094-259-3044 (คุณธนดล) More »

บริการรถกระบะ

บริการรถกระบะ ขนของ ย้ายของ ย้ายบ้าน จุดเด่นของ thaitransport.net ในเรื่องบริการรถหกล้อ คือ เรามีรถกระบะที่พร้อมใช้งานได้ทันที ได้รับบริการที่รวดเร็ว ให้บริการอย่างเป็นกันเอง ด้วยทีมงานมืออาชีพ สนใจบริการติดต่อ 099-299-6785 (คุณนิรันดร์), 094-259-3044 (คุณธนดล) More »

 

สร้างประสิทธิภาพในช่องทางการขนส่ง

กิจกรรมสร้างประสิทธิภาพในช่องทางการขนส่ง

การสร้างประสิทธิภาพ

สร้างประสิทธิภาพในช่องทาง การขนส่ง หรือโลจิสติกส์มีหลากหลายกิจกรรมที่ทำให้มั่นใจในประสิทธิภาพกลุ่มงานโลจิสติกส์และการขนส่งที่สำคัญได้แก่ อันดับแรกจะเป็นเรื่องเกี่ยวกับระบบที่เรียกว่าทันเวลาพอดี ระบบทันเวลาพอดีนี้ เป็นที่รู้จักกันในวิสาหกิจทั่วไป กิจกรรมในระบบทันเวลาพอดีได้รับการยกย่องยอมรับเป็นอย่างดีของธุรกิจในโลกยุคใหม่ ด้วยการเตรียมวัตถุดิบล่วงหน้าก่อนที่จะมีความต้องการในกระบวนการผลิต ส่งผลให้การจัดเก็บสินค้าคงคลังและลดของเสียต่ำสุด ในกรณีของผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีก ระบบทันเวลาพอดีสามารถลดเงินลงทุนในสินค้าได้อย่างมาก ระบบทันเวลาพอดียังสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพช่องทางโลจิสติกส์และการขนส่งทุกๆช่องทางเช่น รถกระบะขนของ ต่อมาเป็นการวิเคราะห์คุณค่า

การวิเคราะห์คุณค่าเป็นการทดสอบการออกแบบการใช้งาน ต้นทุนสินค้าและวัตถุดิบ

จุดมุ่งหมายของการวิเคราะห์คุณค่าก็เพื่อลดต้นทุนและยังคงรักษาคุณค่าของสินค้า สิ่งนี้สามารถกระทำได้ด้วยการเปลี่ยนการออกแบบสินค้า โดยมีการทดแทนระหว่างชิ้นส่วนเดิมกับชิ้นส่วนใหม่ การขจัดความไม่ยืดหยุ่นของชิ้นส่วนหรือการเปลี่ยนแปลงอุปทาน คุณภาพและความเชื่อถือได้ของชิ้นส่วนขั้นสุดท้ายที่ควรเป็น อย่างไรก็ตาม เมื่อมีการปรับเปลี่ยนจะเป็นของเหมือนกันหรือดีกว่า การวิเคราะห์คุณค่าเป็นการดำเนินการโดยคณะกรรมการที่มีอยู่เป็นสมาชิกที่ประกอบด้วยฝ่ายต่างๆ ดังนี้

  • ฝ่ายจัดหา
  • ฝ่ายการตลาด
  • ฝ่ายออกแบบ
  • ฝ่ายปฏิบัติการ
  • ฝ่ายการเงิน
  • ฝ่ายต้นทุน

บุคลากรจากฝ่ายออกแบบสินค้าควรมีการสนับสนุนคณะกรรมการนี้ด้วยสมาชิกของคณะกรรมการทำงานร่วมกันเพื่อสร้างรูปแบบการออกแบบสินค้าที่ดีที่สุด ไม่เพียงแต่ความแน่นอนของสินค้า ควรเพื่อการวิเคราะห์คุณค่าด้วย เหล่านี้จะต้องเป็นสินค้าที่ขจัดความสูญเสีย
ดังที่กล่าวมาข้างต้นนั้นสินค้าที่ขจัดความสูญเสียมีดังนี้ ด้วยงบประมาณตัวเงินไม่แน่ชัดที่จ่ายรายปี ด้วยการออกแบบที่ขาดความประณีต ด้วยการจัดซื้อจำนวนมาก ด้วยของเสียที่มีจำนวนมากและต้นทุนการผลิตใหม่ ชิ้นส่วนอื่นที่หาย

เทคนิคการวิเคราะห์คุณค่าประกอบด้วย 9 คำถามหลักดังนี้

  1. มีการใช้ประโยชน์ของสินค้าหรือชิ้นส่วนเพื่อสร้างความได้เปรียบของธุรกิจหรือไม่
  2. ต้นทุนของสินค้าหรือชิ้นส่วนเท่ากับมูลค่าที่มีต่อธุรกิจหรือไม่
  3. ไม่มีชิ้นส่วนที่ดีกว่าที่มีอยู่ซึ่งสามารถใช้สำหรับจุดประสงค์เดียวกันหรือไม่
  4. วิสาหกิจธุรกิจไม่สามารถใช้สินค้าที่ดีกว่าสินค้าที่องค์กรมีอยู่หรือไม่
  5. ไม่สามารถหาชิ้นส่วนที่มีมาตรฐานที่ใช้อยู่ได้หรือไม่
  6. เป็นกระบวนการผลิตที่ดีที่สุดที่ใช้อยู่หรือไม่
  7. มีต้นทุนวัตถุดิบ แรงงาน โสหุ้ย รวมทั้งกำไรที่ได้รับเท่ากับคุณค่าของสินค้าหรือชิ้นส่วนหรือไม่
  8. ไม่มีผู้ค้ารายอื่นที่เชื่อถือได้ ซึ่งจัดส่งรายการสินค้าที่เหมือนกันในราคาที่ต่ำกว่านี้อีกแล้วหรือไม่
  9. มีผู้ซื้อรายการสินค้าเหมือนกันที่มีราคาต่ำกว่าหรือไม่

การขนส่งขาเข้า

ระบบการขนส่งขาเข้าอ้างอิงถึงสิ่งอำนวยการขนส่งที่ใช้เพื่อการขนส่งของแต่ละธุรกิจในเครือข่ายโลจิสติกส์และการขนส่งที่ใช้เพื่อการขนส่งของแต่ละธุรกิจ ในเครือข่ายโลจิสติกส์และการขนส่งในรูปแบบของการขนส่งที่ใช้มีผลโดยตรงต่อเวลานำของคำสั่งซื้อที่แตกต่างทางธุรกิจและควรจัดการระบบขนส่งขาเข้าอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้มั่นใจการไหลของสินค้าเข้าอย่างสม่ำเสมอ และมาถึงตามกำหนดวันเวลาที่ต้องการ ต่อมาการจัดการคุณภาพโดยรวม มีการมุ่งเน้นมาก่อนแล้วว่าสินค้าคงคลังจะต้องลดระดับให้ต่ำที่สุด เพื่อการบรรลุผลนี้ ในช่วงเวลาเดียวกันก็ต้องทำให้มั่นใจในสินค้าคงคลังที่พอเพียง เวลานำจะต้องลดลง เปลี่ยนการมุ่งเน้นจากคุณภาพในกระบวนการผลิตสู่การมุ่งเน้นคุณภาพโดยรวมของธุรกิจ โดยเฉพาะการให้ความสนใจเป็นพิเศษในพื้นที่บริการที่เชื่อมต่อกับลูกค้าและสร้างความพึงพอใจสูงสุด แนวคิดนี้เรียกว่า การจัดการคุณภาพโดยรวม กลยุทธ์การจัดการคุณภาพโดยรวมเกี่ยวกับองค์ประกอบโดยรวม ดังนี้ คือ

  • ความมุ่งหวังคุณภาพ คุณภาพควรเป็นความมุ่งหวังของบุคลากรทั้งหมดของธุรกิจ
  • บุคลากรจะต้องได้รับการจูงใจให้บรรลุระดับคุณภาพสากลและมีการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
  • ผลลัพธ์ก็เพื่อให้สินค้าและบริการมีคุณภาพสูงขึ้นในราคาที่ต่ำลง ซึ่งควรสร้างความประทับใจให้แก่ผู้บริโภคได้อย่างสม่ำเสมอ ต่อมาก็จะเป็นจุดประสงค์เอกภาพ หมายถึงการจัดการและบุคลากรที่มีอยู่ทั้งหมดเห็นความสำคัญของการแข่งขันและการอยู่รอดในระยะยาวทั้งหมด

สนับสนุนการนำไปสู่การปฏิบัติของระบบการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กรเพื่อทำให้มั่นใจในประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกิจกรรมโลจิสติกส์และการขนส่งต่อมาควรคำนึงถึงบุคลากรที่เกี่ยวข้องและการกระจายอำนาจ ซึ่งบุคลากรที่เกี่ยวข้องหมายถึง พนักงานที่ได้รับมอบหมายในระดับของกระบวนการคิดในธุรกิจ ผลลัพธ์คือ พนักงานมีความรับผิดชอบต่อสิ่งที่ทำหรือความล้มเหลว ความรู้ที่เขารับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจควรได้รับการส่งเสริมและจูงใจให้ทำงานดีขึ้น มีข้อมูลที่ถูกต้อง มีการเพิ่มความรับผิดชอบ และเพิ่มอำนาจการกำหนดปัญหา

การค้นหาสาเหตุ และการนำไปสู่การปฏิบัติเพื่อการแก้ไขปัญหาได้ทันที

ส่วนข้อได้เปรียบของเครือข่ายโลจิสติกส์และการขนส่งคือการกระจายอำนาจในความพยายามหาหนทางมาปรับปรุงระบบที่ทันสมัยการแก้ไขปัญหาทันทีและมีประสิทธิภาพ ในอันที่จะนำไปสู่ความประทับใจของผู้บริโภคยิ่งขึ้น และจะต้องมุ่งเน้นผู้บริโภคด้วย พนักงานทุกคนขององค์กรจะต้องมุ่งเน้นผู้บริโภคร่วมกัน พนักงานควรทราบว่าใครเป็นผู้บริโภคของธุรกิจและควรดูแลเอาใจใส่เขาเหล่านั้นเป็นอย่างดีเหมือนดั่งลูกค้าขาประจำของเรา เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนักว่าสินค้าขั้นสุดท้ายของผู้ค้าอาจจะเป็นวัตถุดิบของลูกค้าได้ ควรให้ผู้ค้าจัดหาสินค้าที่มีคุณภาพสูงจัดส่งตรงเวลา และบริการด้วยใจสำหรับลูกค้าของธุรกิจ และการขนส่งนั้นก็อย่าลืมแนวทางวิทยาศาสตร์ ตัวแบบทางสถิติควรจะนำมาใช้วัดผลด้วย คือ

การควบคุมผลการปฏิบัติการคุณภาพ

การปรับปรุง ตัวแบบเชิงปริมาณเหล่านี้เป็นความจริงและเป็นสาระสำคัญในการจัดการคุณภาพ และต้องมีการผูกมัดระยะยาวด้วย คือ คุณภาพองค์กรรวม จะต้องมีวิถีของการดำเนินอยู่ เป็นกระบวนทัศน์ใหม่ของการจัดการ ซึ่งอาจเป็นเพียงผลลัพธ์ที่ดีเลิศหลังช่วงเวลาอันยาวนาน เป็นทั้งข้อผูกมัดระยะยาวระหว่างธุรกิจ ผู้ค้า ลูกค้าและลูกค้าขาประจำด้วย การรวมพลังกิจกรรมทั้งหมดของธุรกิจเพื่อบรรลุมาตรฐานสำหรับการจัดการคุณภาพองค์รวม

การขนส่งแน่นอนว่ามีความสำคัญมากในยุคปัจจุบันเพราะเป็นยุคที่ผู้ค้าและลูกค้าจะต้องติดต่อสื่อสารทำการค้าขายระหว่างกันมีการคมนาคมที่มั่นคงและรวดเร็ว

ทำให้แต่ละพื้นที่ได้วัตถุดิบตามที่ต้องการจึงทำให้สามารถที่จะผลิตสินค้าออกมาได้ตามวัตถุประสงค์ดังนั้นไม่ว่าใครจะประกอบธุรกิจอะไร กิจการไหนๆ ก็ต้องมีความรู้เกี่ยวกับการขนส่งให้มากที่สุดเพื่อความได้เปรียบต่อคู่แข่งและความเจริญก้าวหน้าขององค์กร